Doradztwo logistyczne

Login Projects, korzystając z wieloletniego doświadczeniea współpracy z licznymi przedsiębiorstwami branży TSL, a także funkcjonując w strukturach logistycznych wielu dużych korporacji branży FMCG, podejmuje śmiałe projekty doradcze w zakresie swych najlepszych kompetencji - doradztwo logistyczne w obszarach dystrybucji, łańcucha dostaw, magazynowania, transportu i spedycji.

Zakres projektów:

• modernizacja i informatyzacja przedsiębiorstw - wdrażanie rozwiązań autorskich oraz produktów innych producentów

• optymalizacja zasobów i zwiększenie efektywności poprzez wdrożenia nowoczesnych rozwiązań organizacyjnych, standardów i procedur

• rozwinięcie / zwiększenie skali działalności logistycznej lub transportowej

• wyodrębnianie z większych organizacji podmiotów wyspecjalizowanych w usługach logistycznych i transportowych

• budowa koncepcji i wdrożenie systemów motywacyjnych i kontrolnych dostosowanych do specyfiki działalności i wymagań kluczowych klientów (ograniczenie kosztów poprzez właściwe komunikowanie i rozliczanie celów - premie pracownicze, metody wynagradzania i rozliczania kierowców i spedytorów)

• optymalizacja procesów operacyjnych i dostosowanie charakterystyki stanowisk.

Każdy projekt wymaga przeprowadzenie audytu, analizy zasobów i powołania zespołu w pełni kompetentnego do realizacji wyznaczonych zadań. Zespoły projektowe tworzymy we współpracy z partnerskimi instytucjami i niezależnymi specjalistami.

W prowadzonych projektach, Login Projects współpracuje z grupą stałych partnerów, którzy naszą wiedzę w zakresie logistyki, organizacji pracy, prowadzenia przedsiębiorstw, systemów informatycznych i technologii informatycznych w zarządzaniu, dopełniają wiedzą z zakresów:

• prawa spółek i prawa pracy,

• finansów przedsiębiorstw i metod finansowania działalności

Wybrane projekty doradcze:

• Modernizacja i restrukturyzacja firmy transportowo -spedycyjnej. Organizacja procesów operacyjnych, obiegu informacji i dokumentów, wprowadzenie metod i nowoczesnych narzędzi pracy, opis stanowisk i optymalizacja zatrudnienia.
  Metodologia zbudowana i wdrożona w dwóch przedsiębiorstwach.

• Wyodrębnienie i rozwój działalności transportowo - spedycyjnej przy firmie handlowo - produkcyjnej.

• Projekt wyodrębnienia z dużej korporacji branży FMCG samodzielnego podmiotu gospodarczego i rozwinięcia działalności przedsiębiorstwa świadczącego usługi outsourcingowe w zakresie logistyki materiałami Poin Of Sales (POS):

  • magazynowanie i operacje magazynowe
  • transport
  • serwis
  • renowacja i utylizacja