Program rozwoju kompetencji Zarządzania Transportem – kluczowe elementy
- Audyt procesów zarządzania transportem wraz z identyfikacją obszarów z potencjałem do rozwoju lub zmiany.
- Dobór i kalibracja modelu zarządzania transportem – sprawdź, czy Twoje metody pracy są dopasowane do potrzeb przedsiębiorstwa. Czy rozwijać własną flotę, czy postawić na podwykonawstwo? Czy zaufać drobnym przewoźnikom, czy postawić na większe Firmy Spedycyjne?
- Kontraktowanie usług – jak przeprowadzić proces zakupowy, czy struktura, poziom stawek transportowych wraz z mechanizmami waloryzacji cen (np. korekta paliwowa) gwarantują dostępność usługi i przewidywalność kosztów?
- Zarządzanie dostawcami usług transportowych – standardy współpracy, zapisów umów \ SLA, dobór metod rozliczania podwykonawców i systemów bonus\malus.
- Systemy i narzędzia informatyczne towarzyszące pracy operacyjnej – automatyzacja i poziom pokrycia procesu wsparciem narzędzi.
- Wizualizacja procesu i rozwój systemu raportowego pozwalającego na pracę w modelu 'Lean’, czyli ciągłe doskonalenie dzięki właściwemu rozpoznaniu przyczyn źródłowych start.